A importância do Marketing para Empresas Juniores

Por Felipe Guedes
Em: http://migre.me/4lq77

O Marketing é uma área essencial para o desenvolvimento de uma empresa, tanto Junior quanto Senior.
Nas Empresas Juniores o que devemos destacar, em primeira instancia, é que não se trata de uma atividade meramente ligada a propaganda, esta é apenas uma pequena parte do que o Marketing deve ter como foco. Eu diria que é somente um "P" dos 7 que acredito que existam neste tipo de empresa. Mas a relação destes "P"s tratarei em um outro post.

O que gostaria de destacar neste é a necessidade de conscientização de que o Marketing é algo maior do que muitas vezes é visto em Empresas Juniores, principalmente as recém criadas. Nestas, muitas vezes o Marketing é tratado como uma área voltada à organização de eventos, o que muitas vezes vi se tornar uma cultura inerente à estas Empresas e que acabam por engessar as demais áreas pela falta de uma atividade eficiente de Marketing.

Historicamente, tenho percebido que isto ocorre devido a falta de captação de projetos no inicio dos trabalhos destas Empresas, elas acabam recorrendo a organização de eventos como principal fonte de recursos, e com a área de Marketing sem qualquer foco no cliente. Esta fica muito prejudicada e necessita de um trabalho muito forte para reestruturação.

Em relação a esta reestruturação algo muito difícil de se trabalhar é com a cultura destas Empresas de que as operações de Marketing devam ser estruturadas por meio de planejamentos de curto prazo. Isto é algo extremamente prejudicial pois esta reestruturação pode ser totalmente comprometida. Reestruturação é um assunto muito extenso pois já tenho um pouco de experiencia com este tipo de assunto, tanto em minha Empresa Junior quanto no Diretorio Acadêmico que trabalhei, apesar deste o meu trabalho de reestruturação ser focado principalmente em Divulgação e sem muito planejamento acredito que a experiência também tenha sido extremamente valida. Estenderei o assunto em próximos posts.

A importência do Marketing só é vista quando ele deixa de ser uma atividade meramente operacional e passa a ser de cunho estratégico, apesar de que esta cultura inerente as Empresas Juniores, principalmente as de cursos que não tem disciplinas de gestão, acabam por deixar a visão estratégica totalmente ofuscada, sendo que muitas vezes pode até mesmo passar disso e criar uma força contrária ao movimento rumo a estruturação estratégica. Como trabalhar isto ainda é algo que ainda não descobri, é algo que meche muito com a estrutura da Empresa podendo esta vir a se fechar em caso da hierarquia existente onde muitas vezes grandes idéias saem de baixos níveis e são barradas e até mesmo inibidas pelos que ocupam cargos de maior poder decisório.

Mas trabalhar que esta importância seja vista não é impossível, só deve haver um trabalho contínuo para que sejam estinguidas forças contrarias a corrente e que sejam limpos os óculos que destorcem tal visão. Para isto é necessário um empenho que muitas vezes excede a capacidade dos executores, não peço para que superem tal barreira mas que se motivem a destruí-la ou diminuí-la ao máximo pois só assim pode-se sonhar que um dia tal foco seja alcançado.

Leia mais: http://www.mktjr.com/2009/10/importancia-do-marketing-em-empresas.html#ixzz1KZDhKlXh 
www.mktjr.com